8月21日上午7:30，公司召开2018年上半年中层动态管理民主评议会，公司领导班子及主管以上中层管理人员参加了评议会，会议由经理助理张务学主持。
　　中层管理人员动态考核按工作安排在8月13日-18日，首先进行了对各部室、单位管理人员的考核。本次会议要进行公司领导对中层管理人员的考核及中层管理人员的互评。

在民主评议会前，公司经理刘加军对大家提出相关要求，他说，认真做好中层动态管理考核工作，是公司快速发展、优化干部队伍的需要，也是管理人员适应企业发展的需要，大家要认真对待，将述职报告写得真实、深刻、有内容，捋清下一步的工作思路，找到工作的新思路、新方法、新目标。

测评过程中，刘经理肯定了各部室上半年整体工作情况，但针对个别管理人员述职报告内容不清晰、不具体及有关工作执行落实程度不明确的问题提出了批评。同时他指出公司目前已处于发展特殊时期，摊子铺的大，时间紧，时不待我，同时更需要大家共同理清思路、统筹安排，共同攻坚克难，合理分解任务目标到个人、到季度，以科学完善的测评体系作为工作进度的一个考量、回顾及计划，以调动大家的积极性、改进工作质量、方法为出发点，通过有成效的绩效考评，提高每位中层管理人员的工作水平，围绕既定任务目标形成合力，共同发力实现任务目标。
　　最后点评时，刘经理对大家作了具体要求：一是加强学习，全面提升自身业务能力。管理人员不仅要安排、监督员工干，更要一起干，在干中学习、在干中进步，要利用工作时间向身边优秀的同志学习专业技能和管理方式，还要利用业余时间补充自己的知识结构和业务短板，为公司目标任务的顺利完成创造人才条件。二是进一步明确自己的职责，提高工作执行力。各管理人员既要明确自己的站位和职责，又要相互学习、共同进步，努力提高部门的工作执行力，把部门工作做出速度、做出特色、做出活力。三是进一步总结工作经验、解放思想、开拓创新，多方位寻求解决问题的方法和途径，全力以赴推进部门工作。分享经济时代，创新意识跟不上，就会落后、被动，要创新工作方式方法，合理分配相关资源，以求工作效益最大化。

评议会上，公司39名中层管理人员分别从个人上半年工作情况、成绩与不足、经验与教训、下一步工作设想等几个方面进行了述职，公司领导班子成员进行了评价、打分，中层管理人员进行了互评。

公司2018年上半年中层动态管理考核工作考核纪律严明，考核流程规范，考核程序严谨，符合公司有关考核要求，为提升公司的整体管理水平找到了方向，希望公司全体干部职工以此次考核工作为契机，围绕既定目标，撸起袖子加油干！