8月23日上午9:00，公司在二楼会议室召开安全问题讨论会议，公司领导班子及相关科室管理人员近三十人参加会议。会议由公司经理刘加军主持。

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刘经理指出，近段时间全国各地安全事故频发，形势严峻，大风、暴雨、泥石流自然灾害不断，特别是近期公司场内发生两起车辆安全事故，安全事故呈上升势头，安全形势不容乐观，因此，围绕公司发生的安全事故案例，结合岗位实际，深刻反思、全面查找、系统分析安全工作中存在的突出问题和风险，制订、落实有针对性的整改防范措施是近期安全工作的重中之重。

讨论会上，相关单位管理人员就“本部门存在的重大安全隐患有哪些？有什么解决办法？以及公司在安全管理上还应注意什么？”展开了讨论，对各项管理方式方法中存在的疑惑或不足提出自己的看法和建议。通过分析存在的安全生产问题，结合参加的全市交通运输系统安全生产管理人员培训班课程，共同分析了近几个月公司的安全工作情况，形成共识，明确方向，解决“顽疾”，各职能科室及车队应当严格落实公司各项安全管理制度，从细微处着手加强日常安全管理。

   会议最后，公司经理刘加军作了总结性讲话。他指出，提起安全问题，就不轻松，就有压力感、紧迫感，心里总是沉甸甸的，安全工作是一项需要长期坚持、不断督促与检查、有使命和责任的工作。一是要提高认识，找到差距。隐患就是事故，运营是公司的主业和命脉，在运营过程中接打手机等顽疾是造成安全事故的重大隐患，要找到切实可行、行之有效的办法来堵住这些风险源，从源头上保证行车安全。二是严格管理，重在落实。管理人员在日常工作中要重视安全隐患，发现安全隐患，并积极想办法消除安全隐患，责任心要强，执行力要强，毫不放松、持之以恒地抓安全。三是突出重点，强化监管。相关单位在日常工作中有没有考虑过重点查找身边的危险源、怎样消除危险源、出现安全问题后果怎样这些问题，监管不到位的后果有没有引起思想上的震动。最后刘经理要求，安全稽查部、宣教部牵头准备资料，在驾驶员、教练员群体中以调查问卷的形式，筛查、摸清公司在安全管理中存在的重大安全隐患，全员参与，集思广益，让大家提出安全管理上的建议意见，找到行之有效的解决方法和措施。问卷是形式，是促进公司安全管理水平提升的一种途径，安全生产工作是一项艰巨的任务，具有长期性、持续性和反复性，全体员工一定要有危机意识，从总结中吸取教训，防患于未然，坚守住安全生产的“红线”！

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