闫明老师从赢在执行、带好团队、敢于担当、团队协作四部分进行了详细讲解。做最好的执行者赢在执行首当其冲。好的执行力关键在于熟知管理定位和角色认知，正确的角色认知可以解决管理者忙、乱、累、烦的问题，有利于在组织中找到位置，快速融入组织。好的执行力简而言之就是要想到就去做，排除万难出结果，敢于挑战不可能。二是要带好团队。在管理工作或生活中，不是在论谁对谁错，而是要上下团结一心，并取得最终的工作成果，因此高效的团队就要思想、步调、口号、目标、人心一致，心往一处想，劲往一处使。还要具备亮剑精神，敢于承担责任，敢于尝试，勇于创新。三是管理者还要学会激励。最好的激励方法就是帮助员工取得工作成果，让员工感到前途光明。有希望才会有干劲，有未来才会有自我约束，这样员工才会有责任意识、敢于担当，这也就是常说的种树生根，管人留心。四是学会人际关系的沟通与协调。卡耐基说过“一个人的成功，只有15％是由于他的专业技术，而85％则主要靠人脉关系。”依己之力可独，聚众之力可大。管理必须以人为中心、以事为导向、以结果为衡量，才能真正推动事业的发展。